潘成胜校长一行到大连大学附属新华医院进行工作调研

1月26日上午，大连大学校长潘成胜带领校领导、党委常委、秘书长和组织部、宣传部、纪委（监察处）、校办、医学部、审计处、人事处、基建处等相关职能部门负责人到大连大学附属新华医院进行工作调研，附属新华医院全体领导班子成员和相关职能科室负责人参加了调研活动。

会上，附属新华医院院长王林从医疗管理、经济管理、人才建设、科研教学、基础建设、后勤保障、党建及医院文化、纪检行风、工会团委离退办工作九个方面汇报了医院2017年的工作和存在问题，同时汇报了2018年医院的工作计划。吴桂刚副院长汇报了附属新华医院新院建设项目2017年工作进展情况。

听取汇报后，与会领导和相关职能处室负责人结合各自工作职责 对医院工作提出了相应的意见和建议。

潘成胜校长在总结讲话中充分肯定了附属新华医院一年来努力工作取得的成绩，并就做好明年工作和附属新华医院新院建设工作提出了三点意见。第一，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强“四个意识”，要将习近平总书记关于东北老工业基地振兴的“四个着力”、“三个推进”，《大连市三年攻坚实施方案（2018-2020）》《大连大学一流地方性大学建设三年攻坚实施方案（2018—2020）暨中长期发展规划（2018-2049）》落到实处。要坚持全面从严治党，肃清薄熙来流毒和王珉等人恶劣影响，不做“两面人”；要增强大局观念，将“新华精神”深入人心，要在凝心聚力上下功夫。第二，医院要充分认识医改新形势，进一步提升核心竞争力。领导班子要谋大事，有规划，相关工作要有专人负责。同时，要加强对外宣传，树立医院良好形象；要强化管理，要有目标考核，干部要能上能下，通过岗位聘任实现人员优化；要加强环境整治，安全意识不能放松，进一步加强廉政建设。第三，要加快推进附属新华医院新院址建设。要把握机遇，全力以赴做好各项工作，尽快将有关问题形成材料向市政府汇报。建设工程要实行目标管理，学校将给予高度重视，每月听取新华医院新建项目专项汇报，全力支持新华医院的建设和发展。

附属新华医院院长王林表示，感谢学校领导对新华医院的关心和工作上的高度重视与支持，医院领导班子将认真落实潘校长提出的意见和建议，制定切实可行的整改措施，在2018年的工作中认真加以贯彻落实。

会后，校领导一行先后来到神经内科病房、消化内科病房、收款处进行实地参观，对相关科室工作给予肯定，并向医护人员送去节日的问候。

                                                         文 / 附属新华医院

 

   潘成胜校长一行到大连大学附属中山医院进行工作调研

1月26日下午，大连大学校长潘成胜带领校领导、党委常委、秘书长和组织部、宣传部、校办、纪委（监察处）、医学部、审计处、人事处等相关职能部门负责人到大连大学附属中山医院进行工作调研，附属中山医院全体领导班子成员和相关职能部门负责人参加了调研活动。

调研中，附属中山医院院长赵德伟从医院落实医改情况、2017年工作完成情况、取得成绩、存在的问题及2018年重点工作等方面做了全面汇报。医院党委书记张桂琴汇报了2017年医院党委进一步加强党的领导，强化组织建设和全面从严治党的工作情况和2018年医院党委工作计划。

听取汇报后，参会的校领导、党委常委和相关职能部 门负责人对附属中山医院一年来取得的可惜成绩表示祝贺，并分别结合具体工作从医院发展战略和目标、学科建设、重点专科及科研平台打造、人才引进及培养、廉政建设、党建工作、医院经营与管理等方面提出了许多建设性的意见和建议。最后，潘成胜校长做了总结讲话。潘校长对过去一年中山医院领导班子带领全体职工努力工作取得的成绩给予了充分肯定，认为中山医院的工作思路好、创新好、成绩好，干部职工“勇争上游”的精神值得学习。就进一步做好医院2018年的工作潘校长提出了三点具体要求。第一，要在新的起点上谋划新的蓝图。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵，认真落实“四个着力”、“三个推进”，结合《大连市三年攻坚实施方案（2018-2020）》《大连大学一流地方性大学建设三年攻坚实施方案（2018—2020）暨中长期发展规划（2018-2049）》，谋划好中山医院的长远发展规划，进一步明确发展目标和任务，要认真思考把一个什么样的中山医院带入新时代；要持续加强从严治党，增强“四个意识”，要在党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设方面下功夫，将全面从严治党落到实处；要让全体教职员工凝心聚力，心平气顺，劲往一起使，形成医院发展的正能量。第二，要在新的层面上谋划学科及医院发展。在医疗卫生体制改革和分级诊疗的新形势下，要抓住医院发展的新机遇。要把医院建成一流医院，人才是关键，中山医院制定的类似学校“金普学者”人才计划的人才发展战略非常好。要通过“调结构、建特色、促发展”，促进临床医学学科的长足发展。要深入研究医改政策，进一步将医联体建设工作做实做细，将医养结合工作做大做强，夯实分级诊疗工作的基础，为医院的可持续发展蓄积力量。第三，要在新的高度上谋划创新管理。要进一步强化附属医院的职能，加强学科带头人的引进与培养。要通过实施“青年干部托举工程”、“青年人才托举工程”等青年人才培养政策，探索改革干部选人用人和考核的评价机制，真正实现干部队伍年轻化，激发干部队伍活力，提高医院管理效率；要进一步促进医教研协同发展，要对标上海，真抓实干，校院两级职能部门要联手做好科研平台建设、科技奖项审报等工作；重视人才培养，提升教学质量，做好博士、硕士及本科生的培养工作。潘校长说，2018年，中山医院提出“新时代、新思路，把握全年，重在发展”的工作思路非常切合新时代要求，希望中山医院领导班子继续带领全院教职工共同努力，以时不我待，只争朝夕的奋进姿态，推动医院发展再上新台阶，为我校建设全国一流教学研究型地方大学做出中山医院应有的贡献。

                                                            文 / 附属中山医院